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好的产品经理,坏的产品经理

《从0到1》研究战略,选定的方向决定了终点的高度,而《创业维艰》分享战术,通过努力甚至挣扎而到达预期的终点。

书中有一段文字描述了CEO眼中好的和坏的产品经理的对比,摘录如下:

好的产品经理 坏的产品经理
责任感 极其了解市场、产品、生产线和竞争情况,凭借自己丰富的经验和充分的自信开展管理工作。是产品的CEO,勇于承担全部责任,以产品的成功与否来衡量自己。 总有一大堆借口,如资金不足、项目经理无能、巨头研发这项产品的工程师比我们多10倍、我劳累过度了、没人给我指示等。
思考方法 对目标有清晰的定义,即“目标是什么”,并能有效实施这一目标。会采用书面形式和口头形式与技术人员进行清晰的交流,他们不会随意下达命令,而是在不经意间搜集信息。 只要想出“怎么实现目标”就会扬扬自得、不可一世。
产品规划 会考虑向市场推出超值产品,在产品进入市场期间,他们会考虑实现市场占有率和收益目标。会拆解问题。 总是搞不清楚交付价值、竞争性功能匹配、价格以及普遍性之间的差异。会把所有的问题合并成一个问题。
客户专注 让团队将重点放在收益和客户身上,定义的好产品是只要付出巨大努力就能实现的。 让团队关注竞争对手的产品有多少新功能,定义的产品要么无法实现,要么就是让技术人员随心所欲地创建产品(即把最困难的问题留给他们去解决)。
市场推广 将自己想要讲述的故事交给媒体去写,向媒体提问,认为媒体和分析机构的人都很聪明。 向媒体传达信息时总想面面俱到,保证其在法律意义上的绝对精确,回答媒体的所有问题,认为记者和分析员都是傻子,根本不懂他们独特技术的细微差别。
文档习惯 会将一些重要问题以书面形式记录下来(竞争中的良策、艰难的架构选择、艰难的产品决策、攻占或放弃市场)。 只以口头形式表达自己的意见,抱怨“当权者”不允许他这样做。一旦失败,往往会说自己早就料到会失败。
纪律性 偏重清晰明了,对自己的职责和成功有明确的认识。每周会按时提交自己的工作报告。 对显而易见的事情从不解释,总想让别人告诉他该做什么。往往会忘记按时提交工作报告。

创业维艰,共勉。



张 琪

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